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2012年民營公司要投之亡地然后存
在戰爭史上著名的項羽破釜沉舟、韓信的背水列陣，都是利用“陷于死地而后生”這一兵法原則，來喚起部隊與敵人拼命精神，換言之，如果可調縮孔企業時刻置自身于危險境地，反而會獲得生的機會。
2012-08-07“過冬”是優秀企業的必備素質
在美國高科技封頭企業之間的競爭日益激烈和殘酷的背景下，IBM發生了衰退。然而，IBM近4年來的調整是非常成功的，它不僅走出了20世紀80年代在個人PC市場競爭中失敗的陰影，而
2012-08-06侵犯別人的商標等于砸了自己的牌子
曾有人這樣斷言：“即使一把火把可口可樂的所有資產燒光，憑著其商標，可口可樂就能重新起來。”由此可見商標對于封頭企業的重要性。商標，是商品的生產者、經營者在其生產、制造、加工、揀選或者經銷的商品上或者服務的提供者在其提供的服務上采用的，用于區別商品或者服務來源的，由文字、圖形或者其組合構成的具有顯著特征的標志。
2012-08-052012年民營企業要維護好資金鏈
如何避免封頭企業資金鏈出問題呢？我們可以從以下幾個方面著手：保證主鏈的資金充分寬裕；必須有相當的融資能力，包括政府、銀行等非常手段；資金鏈必須暢通。
2012-08-04封頭企業為經銷商提供深造的機會
向經銷商提供深造的機會，能夠加深彼此的關系，有許多封頭公司就是通過這種方式來加深與主要客戶的關系的。哈佛大學說，5年之內，大多數企業會失去一半既有客戶。所以，與客戶建立并全力維護密切的關系，才能使雙方的合作愉快、持久。
2012-08-03封頭生產商讓網商與渠道商和平共處
力瑞集團一直以提供令客戶滿意的產品而享譽全球，但該公司以前卻是一直按生產線組織成十幾個較封閉的單位。封頭直銷機構的核心是最大的商業客戶，其他銷售部門的核心是渠道和分銷伙伴一而不是最終客戶。
2012-08-02民營企業促銷不規范會引起價格混亂
力瑞公司代理營銷策略的制定和成功執行，保證了力瑞全部封頭品牌產品以最快的速度分銷至終端賣場和消費者手中。但面對新增同類產品激烈的競爭，力瑞公司的經銷商之間有時也爆發嚴重的價格戰，從而削弱了力瑞品牌在中國市場高高在上的領先地位。
2012-08-012012年力瑞集團封頭項目的成功之道
河北力瑞集團在企業發展中科學合理地使用資金，進行最佳投資選擇，使企業經營業績穩定持續增長。封頭分公司在進行決策時，以利潤為中心，同時考慮眼前利益與長遠利益相結合，從而確定公司的投資方向。大口徑薄壁封頭項目投資已成為力瑞集團追求經濟利益的經營行為，也正是一次次最佳的投資選擇使力瑞集團成功。仔細分析其投資選擇，具有以下特點：
2012-07-31民營企業2012年借助并購實現戰略布局
中國香港華創自從上市以來，經精心開展的多元化經營，在香港與內地的封頭業務都得了充分的發展與壯大。香港華創的驚世表現不但使它在香港股市身價不凡，而且日益成為華潤集團開展融資與投資業務的主要支柱。
2012-07-282012年艱苦奮斗是企業成功的最佳捷徑
任正非剛創業的時候，由于管理體系不完善，加上封頭客戶對產品的需求不斷增加，員工經常需要工作到深夜，累了就鋪一張墊子休息，因此在華為有“床墊文化”之說。胡新宇病故后，國內許多大媒體對這一事件紛紛報道，并將胡新宇的病故歸因于“過勞死”，當時在社會上引發了一場針對華為“床墊文化”氣勢洶涌的批判浪潮，認為這種只顧進攻而不顧人性的文化已經不合時宜。
2012-07-27
