如何避免封頭企業(yè)資金鏈出問(wèn)題呢？我們可以從以下幾個(gè)方面著手：保證主鏈的資金充分寬裕；必須有相當(dāng)?shù)娜谫Y能力，包括政府、銀行等 手段；資金鏈必須暢通。

在我國(guó)，由于種種原因，存貨和應(yīng)收賬款上的阻力 別大，容易降低封頭企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，也會(huì)大量出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。所以企業(yè)要以資金管理為中心，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性及合法性；及時(shí)化解財(cái)務(wù)危機(jī)；及時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，為企業(yè)營(yíng)運(yùn)提供決策依據(jù)；財(cái)務(wù)監(jiān)控體系也要建立和完善，防止財(cái)務(wù)失控，保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、合法。

當(dāng)一個(gè)封頭企業(yè)核心業(yè)務(wù)趨于成熟，或者轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域的時(shí)候，以資金鏈為主的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)陡然增大，管理者必須謹(jǐn)慎對(duì)待。那么中小企業(yè)該如何掌控現(xiàn)金流呢？

，下游原料封頭企業(yè)先貨后款。除了 次合作，為了表示誠(chéng)意，需要提前支付貨款外，要盡量先貨后款。當(dāng)然，一定要按章辦事，不要壓款，以免影響付款信用。

第二，對(duì)于客戶(hù)先款后貨。尤其是新客戶(hù)，一定要求對(duì)方先款后貨。要隨時(shí)記錄各個(gè)客戶(hù)的付款情況，制定相應(yīng)的付款條款。一旦封頭客戶(hù)拖欠，其信用水平 要立即降低，馬上提升預(yù)付款的比例。這樣會(huì)給客戶(hù)以警示，并能把風(fēng)險(xiǎn)降到 。

第三，盡量租用大型生產(chǎn)設(shè)備。購(gòu)買(mǎi)必然會(huì)占用大量的現(xiàn)金。如果采用租用的方式，雖然短期內(nèi)支付的租金相應(yīng)多些，但能保留下足夠的現(xiàn)金流，支撐封頭企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四，不要接超過(guò)公司生產(chǎn)能力15%以上的大單。如果接到超越自身生產(chǎn)能力的訂單，一定要學(xué)會(huì)分包的策略。通過(guò)與別人的聯(lián)合來(lái)完成訂單，避免使自己力不從心。

文章標(biāo)簽：T型過(guò)濾器  彈簧支吊架 人孔
參考資料：1. 2012年民營(yíng)企業(yè)用服務(wù)創(chuàng)造品牌