如何避免封頭企業資金鏈出問題呢？我們可以從以下幾個方面著手：保證主鏈的資金充分寬裕；必須有相當的融資能力，包括政府、銀行等 手段；資金鏈必須暢通。

在我國，由于種種原因，存貨和應收賬款上的阻力 別大，容易降低封頭企業的資金周轉率，也會大量出現腐敗現象。所以企業要以資金管理為中心，保證會計資料的真實性、完整性及合法性；及時化解財務危機；及時開展財務分析活動，為企業營運提供決策依據；財務監控體系也要建立和完善，防止財務失控，保證會計業務的及時、完整、準確、合法。

當一個封頭企業核心業務趨于成熟，或者轉向其他領域的時候，以資金鏈為主的財務風險會陡然增大，管理者必須謹慎對待。那么中小企業該如何掌控現金流呢？

，下游原料封頭企業先貨后款。除了 次合作，為了表示誠意，需要提前支付貨款外，要盡量先貨后款。當然，一定要按章辦事，不要壓款，以免影響付款信用。

第二，對于客戶先款后貨。尤其是新客戶，一定要求對方先款后貨。要隨時記錄各個客戶的付款情況，制定相應的付款條款。一旦封頭客戶拖欠，其信用水平 要立即降低，馬上提升預付款的比例。這樣會給客戶以警示，并能把風險降到 。

第三，盡量租用大型生產設備。購買必然會占用大量的現金。如果采用租用的方式，雖然短期內支付的租金相應多些，但能保留下足夠的現金流，支撐封頭企業良性運轉。

第四，不要接超過公司生產能力15%以上的大單。如果接到超越自身生產能力的訂單，一定要學會分包的策略。通過與別人的聯合來完成訂單，避免使自己力不從心。

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參考資料：1. 2012年民營企業用服務創造品牌