品牌建設是企業管理 別是營銷管理中的一個重要方面。品牌的概念開始影響到我國是在20世紀80年代初,但對我國雙螺栓管夾企業的真正影響則是90年代以后的事。從歷史發展的角度看,品牌的成長經歷與社會經濟大環境的變遷是緊密相連的。改革開放以前,我國幾乎不存在市場,品牌也 缺乏生存的土壤;改革開放以后,隨著市場經濟在我國的發展,市場競爭日趨激烈,越來越多的企業開始關注品牌建設。我國雙螺栓管夾企業品牌建設的發展歷程可分為四個階段:品牌意識啟蒙時期、品牌創建時期、品牌競爭時期和品牌 化時期。

 

(一)雙螺栓管夾品牌意識啟蒙時期

　　品牌意識啟蒙時期大致是在我國改革開放以后到20世紀80年代末,也 是整個80年代。當時,我國正處于 輪合資的高峰期,對我國企業來講,品牌是一個陌生的名詞,多半被理解為公司的名稱或產品商標。這一時期,由于熱衷于或者說急于與外國公司合資,加上企業的品牌意識薄弱,我國一些原本已具知名度的品牌被束之高閣,逐步淡出市場。

　　1980年5月,我國誕生了 家中外合資企業。此后外資以合資的形式 地進入我國。合資中,出于外方的要求,我國大量的品牌以商標使用權作價入股,結果紛紛被打入冷宮、逐出市場。這些品牌在合資企業中紛紛被洋品牌所取代。上海家化的美加凈被莊臣取代;潘婷、海飛絲、飄柔取代了潔花;北京牌電視機在與三星合資后隨即消失。

　　與此同時,為了生存,我國的許多雙螺栓管夾企業不得不進行貼牌(OEM)生產。珠江三角洲一帶聚集了大批的OEM生產廠家。在這種模式下,中國企業賺的是加工勞務費,外國公司獲取的是高額的利潤。強烈的反差讓我國企業意識到品牌的價值,開始重視創建自己的品牌。

　　(二)雙螺栓管夾品牌創建時期 ?

　　20世紀90年代上半期,我國企業進入創建品牌的時期。企業普遍認識到,只有創出自己的品牌,才能在與強勁外國公司的競爭中占有一席之地。這一時期的品牌創建主要有這么幾件事。

　　1.企業形象(CI)設計。廣東太陽神企業率先引入企業形象設計,建立了差異化的企業形象,獲得了巨大的傳播效果。由此引發了我國企業的CIS熱潮。1990年,青島海爾集團導入CIS,商標從原來的利勃海爾演變為海爾;1993年,再次修改CIS,以Haier作為商標標志,并提出真誠到永遠的經營與服務理念。

　　2.社會活動造勢。1991年,我國雙螺栓管夾舉辦了 屆由消費者投票決定的中國 商標的評選活動;1992年, 內貿部、經貿委和電子工業部等機構聯合舉辦全國暢銷國產商品展銷會,評選金橋獎。此后,各種關于名牌、品牌、商標的評選活動有增無減。

　　3.政府主導名牌工程。90年代以來從中央到省市各級政府紛紛實施品牌戰略,以品牌帶動當地的經濟發展。

4. 品牌再造。中華 企業歷史悠久、口碑甚佳,當時在市場競爭中卻因經營手法陳舊、管理落后,曾一度黯然失色。90年代以來, 企業經營者們改變經營理念、運用現代化的管理理論,使 企業重現生機。全聚德在這一方面是一個成功的例證。

(三)雙螺栓管夾品牌競爭時期

　　隨著我國經濟的加速發展,賣方市場出現,市場競爭加劇。1995年開始,我國企業進入了品牌競爭階段。這一階段的 點是價格戰、廣告戰和服務戰此起彼伏。

　　在與國外品牌的競爭中,我國企業逐步學到了品牌管理的 經驗,并伺機反攻。1996年,長虹集團發動價格戰將松下、索尼等日本品牌從市場 者的交椅上拉了下來。其他行業的價格戰也頻頻發生。格蘭仕多次發起微波爐的價格戰,手機、電腦市場的價格戰 是俯首即拾。

　　1995年起,中央電視臺每年都要對其黃金廣告時間進行公開招標,中標者稱為標王。孔府家酒、秦池酒、愛多VCD等都幾任標王,并產生了巨大的經濟效益。由此可見我國雙螺栓管夾企業廣告戰的一斑。

2006年的黃金廣告時間該稱為黃金資源,把世界杯等重大賽事的廣告時斷也納入招標范圍。

　　同時,很多企業已意識到,單靠價格、廣告、促銷和質量已不足以吸引和保持顧客,只有為顧客提供 多的增值服務,才能在品牌競爭中立于不敗之地。海爾的星級服務、榮事達的紅地毯服務、TCL電腦的星光使者服務等都在消費者心中占有一席之地。

　　(四)雙螺栓管夾品牌 化時期

　　進入新世紀,我國一些 企業紛紛提出品牌 化的戰略。我國企業品牌建設進入 化階段。

　　這一時期這些企業的實力已經壯大,具備了在全球化環境下做大做強自主品牌的條件。為適應 化的發展需要,許多企業都創建使英語 發展的品牌名稱。聯想將原來的Legend改為Lenovo,取創新的聯想之意,同時也是因為Legend在許多 遭遇搶注;廈新也以簡潔明快的Amoi代替了原來的Amoisonic。

　　海爾、TCL等企業紛紛打入 市場。TCL收購了德國的斯耐德(Schneider),海爾則是在海外投資設廠,格蘭仕則仍然孜孜不倦地從事OEM生產,強調格蘭仕制造。

 

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