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中小企業(yè)資產(chǎn)剝離的動因之二
資產(chǎn)剝離的動因有以下五點(diǎn)個，現(xiàn)以薄壁封頭企業(yè)為例，講述后三點(diǎn)： 一、滿足公司的現(xiàn)金需求
2012-08-30股份回購策略的過程中的注意事項
以薄壁封頭企業(yè)為例，企業(yè)在運(yùn)用股份回購策略的過程中還需要注意幾點(diǎn)： 一、對上市公司的股份回購，各國規(guī)定不一。日本、香港、新加坡等地禁止，英、美、加拿大和一些歐洲國家在附帶條件下則是準(zhǔn)許的。
2012-08-29企業(yè)運(yùn)用股份回購策略的過程
以薄壁封頭企業(yè)為例，我國上市公司嘗試股份回購，一方面要積極拓寬回購的融資渠道，通過債權(quán)、配股等方法多方面籌集資金，只要回購有利于維護(hù)股東的權(quán)益，有利于薄壁封頭企業(yè)價值的體現(xiàn)，應(yīng)該說比某些盲目性的投資項目更會得到債權(quán)人和股東的肯定
2012-08-28資本收縮的第一種方式股份回購
以薄壁封頭企業(yè)為例，從資本經(jīng)營的角度來看，上市公司有資本擴(kuò)張與資本收縮兩種戰(zhàn)略發(fā)展方式，收購、兼并、增發(fā)屬于資本擴(kuò)張，而回購、分拆則屬于資本收縮。
2012-08-27中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的資本收縮
什么是資本收縮呢？以薄壁封頭企業(yè)為例，所謂資本收縮是指將所控制資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給可以對其進(jìn)行更有利管理的所有者
2012-08-26中小企業(yè)戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟的能力
隨著薄壁封頭企業(yè)間競爭的不斷加劇，產(chǎn)品和技術(shù)的更新?lián)Q代速度越來越快。企業(yè)僅僅依靠自身的力量和資源已經(jīng)無法應(yīng)付這種激烈的競爭局面，必須借助合作伙伴等外部力量的支持。
2012-08-25民營企業(yè)資本擴(kuò)張之戰(zhàn)略聯(lián)盟
什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟呢？以人孔公司為例，所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩個或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的聯(lián)合行動。
2012-08-232012年在并購交易中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險之一
合同風(fēng)險。將要被兼并和收購的目標(biāo)人孔公司對于與其有關(guān)的合同可能管理不嚴(yán)，或由于賣方的主觀原因而使買方無法全面
2012-08-22資本擴(kuò)張之自愿收購和強(qiáng)制收購
以人孔這是從收購是否構(gòu)成法律義務(wù)的角度來劃分的。自愿收購是指收購人根據(jù)自己的意愿在選定的時間內(nèi)進(jìn)行的收購。
2012-08-21民營企業(yè)收購之部分收購和全面收購
2012-08-20
