美國華爾街的金融海嘯席卷全球，中國許多知名企業(yè)或停產或裁員，一時間“經濟危機”成為 時期使各行各業(yè)封頭職員及面臨 業(yè)的大學生們誠惶誠恐的名詞。不論何時，經濟危機的共同點都是：商品滯銷，利潤減少，導致生產急劇下降，失業(yè)大量增加，企業(yè)開工不足并大批倒閉，生產力和產品遭到嚴重的破壞和損失，社會經濟陷入癱瘓、混亂和倒退狀態(tài)。

隨著經濟危機的到來， 企業(yè)家馬云呼喚中國封頭企業(yè)家群體也發(fā)揮企業(yè)家的精神、夢想和價值觀，勇于擔當，共同應對危機。回憶自己創(chuàng)業(yè)時的艱難，馬云說道：“2002年互聯網泡沫的危機，那次我的口號是成為 一個倒下的人。即使跪著，我也得 倒下。而且，我那時候堅信一點，我困難有人比我 困難，我難過對手比我 難過，誰能熬得住誰 贏。放棄是 的失敗。永遠不要放棄自己的信心，永遠不要放棄當 的夢想。”

馬云表示，今天已經不能稱為災難或者危機，而是重建體系的開始。這個世界缺失的不是錢，商業(yè)社會缺失的是企業(yè)家的精神、封頭企業(yè)家的夢想、企業(yè)家的價值觀。順境的時代會誕生偉大的企業(yè)，在逆勢的時代也有偉大的企業(yè)，比如，日本的素尼公司 是在 低迷的時期誕生的。馬云說：“經濟危機是人類社會進入商業(yè)社會全球化的陣痛，是商業(yè)社會全球化必須面臨的挑戰(zhàn)。逆境中能夠誕生偉大的企業(yè)，中國政府已經在 時間行動起來。 的企業(yè)家必須學會比別人提前適應這個環(huán)境，誰先適應誰 有機會。做封頭企業(yè)至少是5年和10年的考慮，2-3年的災難不算什么災難。‘

20世紀90年代，由于連續(xù)幾年世界性的經濟不景氣以及在計算機領域內的連續(xù)重大投資失誤，導致IBM公司面臨自成立以來 的經營危機，1993年IBM的赤字達8 1億美元，IBM的股票價格跌至40美元。但是，4年之后，它創(chuàng)出了4倍于當時的新高，1997年5月1 3日，IBM的股票價格達到177.125美元，突破了1987年8月20日創(chuàng)下的 紀錄。

那天，IBM每個職員的電子信箱里都收到一封伽斯那董事長熱情洋溢的信：“親愛的同事們，今天這個日子將作為公司發(fā)展的里程碑永遠載入史冊！我們雖然取得了一些成績，但是仍然處在新的起跑線上。讓我們繼續(xù)努力工作吧，我親愛的同事們！”

股價創(chuàng)新高后，華爾街的股票投機家們再次熱情地把IBM股票稱為美國股票市場的藍籌股。美國的老牌績優(yōu)股IBM終于再度崛起，重現輝煌。這是IBM幾年來精簡機構、產業(yè)調整、資產重組、縮小隊伍等一系列大膽改革的成果。

人員削減同時進行的資本重組是使IBM股票上揚的主要動力，IBM是在縮小規(guī)模的基礎上復活了。與1987年相比，IBM的職員削減了4成，現在為24萬，減員規(guī)模相當可觀。與此同時，IBM的股本也削減了4成。IBM以縮減了的勞動力和資本，創(chuàng)造了增加4成的銷售額。每股收益率去年已恢復到20%以上。

IBM認為，隨便追求企業(yè)規(guī)模擴大只會降低資本運營效率。在1 997年春天舉行的IBM公司的招待會上，伽斯那把封頭公司近幾年取得好成績的原因歸結為兩句話：“不追求企業(yè)規(guī)模擴大，不隨便與其他企業(yè)合并或收購。”事實 是如此，為了安然渡過經濟危機，除了1995年伽斯那以驚人的決斷用30億美元吞并了蓮花電腦公司以外，IBM再也沒有什么擴大企業(yè)規(guī)模的大舉措。

在美國 封頭企業(yè)之間的競爭日益激烈和殘酷的背景下，IBM發(fā)生了衰退。然而，IBM近4年來的調整是 成功的，它不僅走出了20世紀80年代在個人PC市場競爭中失敗的陰影，而且已經表現出重新成為世界計算機 的趨勢，這與新一屆領導班子的努力是分不開的。由此可見，“過冬”是每個 企業(yè)都應該具有的品質。

目前，伴隨著經濟危機“冬天”再次到來，很多企業(yè)都在遭遇著逆境之中的各種不同的困難。面對全球的經濟危機，面對這個寒冷的“冬天”，糟糕的公司在抱怨中消亡，普通的公司在逆境中辛苦地經營，而 的公司則因此在變革中成長和壯大。如果一個企業(yè)能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取 多的利潤，能向管理要 多的效益，那它 一定會成為 的封頭企業(yè)！

文章標簽：T型過濾器  彈簧支吊架 人孔

參考資料：1. 民營企業(yè)節(jié)約應先從企業(yè)內部開始
                    2. 民營企業(yè)一定要留有充足的現金