美國華爾街的金融海嘯席卷全球，中國許多知名企業或停產或裁員，一時間“經濟危機”成為 時期使各行各業封頭職員及面臨 業的大學生們誠惶誠恐的名詞。不論何時，經濟危機的共同點都是：商品滯銷，利潤減少，導致生產急劇下降，失業大量增加，企業開工不足并大批倒閉，生產力和產品遭到嚴重的破壞和損失，社會經濟陷入癱瘓、混亂和倒退狀態。

隨著經濟危機的到來， 企業家馬云呼喚中國封頭企業家群體也發揮企業家的精神、夢想和價值觀，勇于擔當，共同應對危機。回憶自己創業時的艱難，馬云說道：“2002年互聯網泡沫的危機，那次我的口號是成為 一個倒下的人。即使跪著，我也得 倒下。而且，我那時候堅信一點，我困難有人比我 困難，我難過對手比我 難過，誰能熬得住誰 贏。放棄是 的失敗。永遠不要放棄自己的信心，永遠不要放棄當 的夢想。”

馬云表示，今天已經不能稱為災難或者危機，而是重建體系的開始。這個世界缺失的不是錢，商業社會缺失的是企業家的精神、封頭企業家的夢想、企業家的價值觀。順境的時代會誕生偉大的企業，在逆勢的時代也有偉大的企業，比如，日本的素尼公司 是在 低迷的時期誕生的。馬云說：“經濟危機是人類社會進入商業社會全球化的陣痛，是商業社會全球化必須面臨的挑戰。逆境中能夠誕生偉大的企業，中國政府已經在 時間行動起來。 的企業家必須學會比別人提前適應這個環境，誰先適應誰 有機會。做封頭企業至少是5年和10年的考慮，2-3年的災難不算什么災難。‘

20世紀90年代，由于連續幾年世界性的經濟不景氣以及在計算機領域內的連續重大投資失誤，導致IBM公司面臨自成立以來 的經營危機，1993年IBM的赤字達8 1億美元，IBM的股票價格跌至40美元。但是，4年之后，它創出了4倍于當時的新高，1997年5月1 3日，IBM的股票價格達到177.125美元，突破了1987年8月20日創下的 紀錄。

那天，IBM每個職員的電子信箱里都收到一封伽斯那董事長熱情洋溢的信：“親愛的同事們，今天這個日子將作為公司發展的里程碑永遠載入史冊！我們雖然取得了一些成績，但是仍然處在新的起跑線上。讓我們繼續努力工作吧，我親愛的同事們！”

股價創新高后，華爾街的股票投機家們再次熱情地把IBM股票稱為美國股票市場的藍籌股。美國的老牌績優股IBM終于再度崛起，重現輝煌。這是IBM幾年來精簡機構、產業調整、資產重組、縮小隊伍等一系列大膽改革的成果。

人員削減同時進行的資本重組是使IBM股票上揚的主要動力，IBM是在縮小規模的基礎上復活了。與1987年相比，IBM的職員削減了4成，現在為24萬，減員規模相當可觀。與此同時，IBM的股本也削減了4成。IBM以縮減了的勞動力和資本，創造了增加4成的銷售額。每股收益率去年已恢復到20%以上。

IBM認為，隨便追求企業規模擴大只會降低資本運營效率。在1 997年春天舉行的IBM公司的招待會上，伽斯那把封頭公司近幾年取得好成績的原因歸結為兩句話：“不追求企業規模擴大，不隨便與其他企業合并或收購。”事實 是如此，為了安然渡過經濟危機，除了1995年伽斯那以驚人的決斷用30億美元吞并了蓮花電腦公司以外，IBM再也沒有什么擴大企業規模的大舉措。

在美國 封頭企業之間的競爭日益激烈和殘酷的背景下，IBM發生了衰退。然而，IBM近4年來的調整是 成功的，它不僅走出了20世紀80年代在個人PC市場競爭中失敗的陰影，而且已經表現出重新成為世界計算機 的趨勢，這與新一屆領導班子的努力是分不開的。由此可見，“過冬”是每個 企業都應該具有的品質。

目前，伴隨著經濟危機“冬天”再次到來，很多企業都在遭遇著逆境之中的各種不同的困難。面對全球的經濟危機，面對這個寒冷的“冬天”，糟糕的公司在抱怨中消亡，普通的公司在逆境中辛苦地經營，而 的公司則因此在變革中成長和壯大。如果一個企業能比別的企業在以往的成本中挖取 多的利潤，能向管理要 多的效益，那它 一定會成為 的封頭企業！

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參考資料：1. 民營企業節約應先從企業內部開始
                    2. 民營企業一定要留有充足的現金