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中國鋼鐵產業過剩，人孔產業何去何沖

“產能過剩”是所有制造業大國都邁不過去的一道“坎兒”。更為重要的是，重工業化的產業背景將延長中國制造產能過剩的存續時間。全球經濟危機倒逼中國制造業格局，特別是人孔產業，必須做出重大調整。

現代人孔制造服務業將代替傳統裝備制造業

據目前形勢分析，我國人孔裝備制造業的進一步發展將面臨著非常大的壓力，如資源難以支撐、環境壓力加大、用戶需求提高、貿易摩擦頻發、市場競爭激烈、利潤空間擠壓、運營費用增加等。這一系列的現狀告訴我們，我國裝備制造業的唯一出路就是轉型升級。

安泰鋼廠1250高爐人孔安裝完畢6月2號正式烘爐

2011年力瑞集團規劃明確人孔產業升級方向

2011年作為十二五開局之年，人孔產業有望從以往的固定資產投資驅動的規模增長方式向提高效益和質量的方向發展，具有強勢競爭力企業集團有望加速培育，進口替代市場空間將逐步打開。

力瑞管道要報廢105臺庫存人孔，以保證出廠合格率100%

2012年6月29日，經董事會議決定將庫存在103號倉庫中37臺人孔全部報廢，涉及資金60余萬元。

小微企業專項資金增加的不利中小企業發展

專項資金無償資助的額度，每個項目一般不超過200萬元。專項資金貸款貼息的額度，按照項目貸款額度及人民銀行公布的同期貸款基準利率確定，每個項目一般不超過200萬元。其中，對改善中小企業特別是小型微型人孔行業企業服務環境項目的支持額度最多不超過400萬元。

私營企業責任感成就高效執行力

責任感會使人在作出決策時完全平棄個人利益，一切從所在的可調縮孔企業利益出發；責任感會使人完全站在責任的角度阿里考慮問題；責任感可以讓一個人戰勝懦弱和恐懼，戰勝一切困難，在責任面前，人們將變得勇敢而將強

私營企業要把促進企業成長置于個人權利之上

有些家族式可調縮孔企業所以會失敗，其根源就是誤讀或忽視了企業成長性與個人權利之間的關系。這種關系最正確的形態是企業成長性為先，個人權利為后。而那些失敗的家族企業恰恰是將個人權利當做選擇接班人的重要考慮標準，致使庸人上臺，最終損害了可調縮孔企業的成長，陷入失敗的深淵。相反，實現成功傳承的家族企業總是將企業成長性和競爭力作為首要標準。

私企管理者在管理中要軟硬兼施

這個語言意在說明在可調縮孔企業絕對的嚴厲和強勢的領導確實可以樹立威信，能夠指揮員工卻不能融入員工；適時的親和力、婉轉的處事手段，則可以讓領導人更快的貼近員工，讓員工對其產生由衷的信賴和支持。因此，優秀的可調縮孔經理人一定會溫和嚴寒同時兼用。

“十二五” 機械工業規劃公布 可調縮孔業制定六大目標

自主創新能力明顯增強。可調縮孔產業研發經費占主營業務收入比重達到2.5%左右。掌握一批重大產品的核心技術，重大技術裝備的設計和技術水平明顯提升。新產品產值率提高到25%左右，專利數量和質量大幅提升。