服務熱線：“十二五” 機械工業(yè)規(guī)劃公布 可調縮孔業(yè)制定六大目標
2012年06月24日
滄州五森管道有限公司
中國機械工業(yè)聯(lián)合會29日發(fā)布的《“十二五”機械工業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》提出，“十二五”期間，力瑞集團要“由大到強”，力爭實現(xiàn)六大目標。
一是自主創(chuàng)新能力明顯增強。可調縮孔產(chǎn)業(yè)研發(fā)經(jīng)費占主營業(yè)務收入比重達到2.5%左右。掌握一批重大產(chǎn)品的核心技術，重大技術裝備的設計和技術水平明顯提升。新產(chǎn)品產(chǎn)值率提高到25%左右， 數(shù)量和質量大幅提升。
二是產(chǎn)業(yè)向高端升級有所突破。各產(chǎn)業(yè)結構向高端提升，售后服務比重明顯上升，企業(yè)現(xiàn)代制造服務業(yè)收入占主營業(yè)務收入的比重達到25%左右。高端產(chǎn)品增長要高于全行業(yè)平均增長速度一倍以上，高端產(chǎn)品的國內市場占有率要有明顯提升。
三是保持平穩(wěn)健康發(fā)展。可調縮孔總產(chǎn)值、主營業(yè)務收入年均增長速度保持在12%左右，出口創(chuàng)匯年均增長15%左右。經(jīng)濟效益逐步提高，利潤增長爭取略高于產(chǎn)銷增速，總資產(chǎn)貢獻率達到15%左右、主營業(yè)務收入利潤率達到7.5%左右，產(chǎn)品增加值率達到28%左右
四是兩化融合水平 提高。 可調縮孔研發(fā)設計流程，推進設計仿真和 ，建立協(xié)同創(chuàng)新和集成創(chuàng)新平臺，構建數(shù)字化研發(fā)設計體系。深化信息技術在機械產(chǎn)品中的滲透融合，推動產(chǎn)品的自動化、智能化、數(shù)字化，提高產(chǎn)品信息技術含量和附加值。培育一批技術人員，實現(xiàn)全業(yè)務流程環(huán)節(jié)信息化的協(xié)同集成。
五是推進綠色制造。重工產(chǎn)品增加值綜合能耗由2009年的0.425噸標煤下降到2015年的0.31噸標煤左右，年均下降5.9%。大力購進節(jié)能機電設備，量大面廣的通用機電產(chǎn)品設計效率大幅提升。
六是產(chǎn)業(yè)基礎初步夯實。可調縮孔基礎嚴重滯后于管道裝備發(fā)展的局面初步改變。管道配件和管道附件過度進口的狀況有所改觀，國產(chǎn) 閥門和自動化、智能化控制系統(tǒng)的國內市場滿足率明顯提高，制約高端裝備發(fā)展的關鍵零部件的瓶頸環(huán)節(jié)有所緩解，風電設備配套的關鍵軸承等國產(chǎn)化取得重大突破。基礎工藝技術水平明顯提升，核心技術和關鍵工藝取得突破并實現(xiàn)批量生產(chǎn)，核電裝備等所需的高端大型鑄鍛件初步實現(xiàn)國產(chǎn)化。
2020年發(fā)展目標是，力瑞集團管道裝備也步入國內強企之列，在 競爭中處于優(yōu)勢地位，主要產(chǎn)品的 市場占有率提升，基本掌握了主導產(chǎn)品的核心技術，擁有一批具有自主知識產(chǎn)權的關鍵產(chǎn)品和知名品牌， 產(chǎn)品的排頭兵企業(yè)進入全市前三強之列。
參考資料：1. 中國重工業(yè)面臨的內外環(huán)境
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