服務(wù)熱線：私營企業(yè)要把促進企業(yè)成長置于個人權(quán)利之上
2012年06月26日
滄州五森管道有限公司
有些家族式可調(diào)縮孔企業(yè)所以會失敗，其根源 是誤讀或忽視了企業(yè)成長性與個人權(quán)利之間的關(guān)系。這種關(guān)系 正確的形態(tài)是企業(yè)成長性為先，個人權(quán)利為后。而那些失敗的家族企業(yè)恰恰是將個人權(quán)利當(dāng)做選擇接班人的重要考慮標準，致使庸人上臺， 終損害了可調(diào)縮孔企業(yè)的成長，陷入失敗的深淵。相反，實現(xiàn)成功傳承的家族企業(yè)總是將企業(yè)成長性和競爭力作為首要標準。
力瑞集團于1997年創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)有18年的歷史。在西方 ，一個企業(yè)的標準壽命是20年，創(chuàng)建于1913年之前的重要的德國企業(yè)目前為止的存活率是20%。力瑞集團是這當(dāng)中的佼佼者。
分析力瑞集團的成功因素有很多，比如制造產(chǎn)品的 別工藝、技術(shù)、 、可調(diào)縮孔 管理能力，組織的適應(yīng)能力和效率等；但是如果沒有一個強有力的企業(yè)文化，以上所有的因素都不是保證一個可調(diào)縮孔企業(yè)能夠歷經(jīng)眾多市場周期保持長壽的原因。
在力瑞集團發(fā)展的過程中，公司總是在保證家族影響力的基礎(chǔ)上，把企業(yè)成長性和競爭力置于個人權(quán)利之上。從創(chuàng)建力瑞集團家族企業(yè)開始，力瑞集團重要的指導(dǎo)思想 沒有變過。
文章標簽：籃式過濾器 彈簧支吊架 可調(diào)縮孔
參考資料：1. 私企讓“空降兵”為家族企業(yè)發(fā)展助力
