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歐債危機下企業(yè)要發(fā)展難免優(yōu)勝劣汰
由狼的生存環(huán)境聯(lián)想到一般封頭企業(yè)的生存環(huán)境，有很多相似之處和值得我們深思的地方。優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境是產(chǎn)生強者的地方，越是強者越會感謝環(huán)境的殘酷。
2012-07-24官僚主義是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的最大隱患多
管理者若是想對封頭企業(yè)進行大改革，全面鋪開、眉毛胡子一把抓恐怕很難成功，先做幾個功試點，然后把成功經(jīng)驗四處宣講，其他人或部門就知道了幾個重要信息：管理者改革的決心以及改革的方法和成效，接下來全公司的改革就會順利鋪開。杰克·韋爾奇對GE官僚主義作風(fēng)的成功改革是典型案例。
2012-07-23對焊大口徑法蘭的適應(yīng)場合
對焊大口徑法蘭是將法蘭焊頸端與管子焊端加工成一定形式的焊接坡口后，直接焊接而得；這種法蘭施工方便、法蘭強度高、適應(yīng)范圍廣，用于高溫高壓及低溫的工藝管線均可以，是應(yīng)用最廣的大口徑法蘭。
2012-07-22從加入WTO到今，國內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保衛(wèi)戰(zhàn)
自從我國加入WTO以來，國內(nèi)大口徑法蘭企業(yè)涉外知識產(chǎn)權(quán)的問題也越來越多。隨著外貿(mào)環(huán)境的不斷變化，如果不能有效解決涉外知識產(chǎn)權(quán)問題，企業(yè)的生存和發(fā)展都會受到嚴重威脅。
2012-07-22民營企業(yè)要做好合同管理
合同是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，特別是封頭企業(yè)進行市場交換時的法律表現(xiàn)形式。封頭企業(yè)的經(jīng)濟來往，大多依托于合同形式進行，因而，合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，同時也是管理者的必備能力和重要工作之一。
2012-07-21兩大體系的大口徑法蘭互換性如何？
在同一體系內(nèi)，各國的大口徑法蘭標準基本上可以互配使用； 兩個不同體系的法蘭是不能互相配用的。
2012-07-202012年民營企業(yè)的改變在于合理降低成本
人孔企業(yè)如何才能創(chuàng)造更大的利潤？很多管理者認為：企業(yè)創(chuàng)造利潤的方式就是銷售額的提升，但卻忽視了在經(jīng)營管理中，還有一個被忽視的利潤來源：降低成本。在微利時代，降低成本成為了企業(yè)面臨的一種必然選擇，很多世界頂級公司的管理者都深刻了解成本的降低對于企業(yè)的意義，他們說：節(jié)儉是一種永不過時的品質(zhì)。
2012-07-2021世紀中國中小型企業(yè)的機制改革與文化
清晰地闡明戰(zhàn)略遠景。有效的組織文化變革應(yīng)該起始于對人孔公司新戰(zhàn)略的清晰描述，以及對于取得戰(zhàn)略成功所需的共同價值觀和行為方式的明確理解。這種遠景為文化變革提供了目標和方向。一個有用的提供清晰戰(zhàn)略遠景的方法是發(fā)展企業(yè)目標陳述，列出公司核心價值觀中最關(guān)鍵的內(nèi)容。
2012-07-192012年抗住歐債危機，等待機會的到來
他說：“中國人就像瘦鵝，餓不死，也不會生病，一有機會，馬上起來，快得不得了。”正是抱著這樣的信念 王永慶從來沒有消沉過，困難越多，人孔企業(yè)反而越能激發(fā)他更強韌的生命力。
2012-07-18金融危機時期企業(yè)要為客戶節(jié)約每一分錢
只有時刻都想著客戶利益的企業(yè)，客戶才會想著這個企業(yè)。聰明的大口徑法蘭企業(yè)從來不是要“榨”干客戶的錢，而是實現(xiàn)雙贏。能幫客戶節(jié)約一分錢，就是為客戶送一份舒心，得到一份客戶的感激與滿意。
2012-07-17
