在狼的世界里，“適者生存” 是它們 重要的生存法則。狼的一生是艱辛的，在生存的過程中，它要經(jīng)歷人類的獵捕、毒殺、陷阱，以及其他動物的襲擊，據(jù)說在野外，大部分狼只有9年左右的壽命。然而，為人類所捕獲并飼養(yǎng)的狼，其壽命通常都會超過15年。顯而易見，狼群在野外的生活萬分艱辛，并且處處隱藏著兇險。

正是在這種險惡環(huán)境中，狼才得以戰(zhàn)勝對手，成為陸地上食物鏈的 單位之一。困境一般是產(chǎn)生強者的土壤，正是這種環(huán)境，使狼成了強者。

由狼的生存環(huán)境聯(lián)想到一般封頭企業(yè)的生存環(huán)境，有很多相似之處和值得我們深思的地方。優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境是產(chǎn)生強者的地方，越是強者越會感謝環(huán)境的殘酷。

1988年，退伍軍人任正非和他的6個志同道合的朋友兜里揣著2萬元來到深圳南山區(qū)創(chuàng)業(yè)，成立華為技術有限公司。當時，剛剛誕生的華為只是一個小小的信息技術代理商，那年正值中國電信市場起飛時期，從鋪設固網(wǎng)到架立無線通訊基地臺，再到采購網(wǎng)絡設備和光纖等，生意一波接一波，機會很多，但競爭對手也很多。

任正 常告訴自己，“山羊為了不被獅子吃掉，必須跑得比獅子快；獅子為了不餓肚子，必須比山羊跑得 快”。 在代理商還有生存余地的時候，任正非 把眼光放得 長遠，毅然決定將賺取的錢投入自行研發(fā)當中。經(jīng)過努力，之后的華為勢不可當，其中那頑強的“狼性”發(fā)揮了巨大作用，不斷顛覆、不斷創(chuàng)新、不斷獵取新的目標，成為華為成功的重要原因。

任正非本 是軍人出身，做事雷厲風行。他帶領下的華為同樣如此，他為自己的封頭企業(yè)樹立了一個非比尋常的企業(yè)圖騰——狼。狼圖騰的樹立，來自于1997年一個會議上，任正非講起了一個“狼狽為奸”的故事：

狼的前腿長，后腿短；狽則相反，前腿短，后腿長。狽每次出去都必須依靠狼，把它的前腿搭在狼的后腿上才能行動，否則 會寸步難行。有一次，狼和狽走到一個人家的羊圈外面，雖然里面有許多只羊，但是羊圈既高又堅固，于是它們想出了一個好主意：讓狼騎在狽的脖子上，再由狽用兩條長的后腿直立起來，把狼馱得很高，然后，狼 用它兩條長長的前腿，攀住羊圈，把羊叼走。

任正非很欣賞“狼”和“狽”的攻擊組合，說這兩種動物密切配合，不斷能獲得食物。熟悉任正非的華為員工都知道，任正非是一個喜歡講故事的人，一般講完故事后都要采取措施。這次講“狼狽為奸”的故事直接促成了華為“狼狽組織計劃”的出爐：

如今，那項計劃已成過去式，但“狼”的精神卻在華為延續(xù)下來。“狼性”主要有以下三個 征：首先，嗅覺敏銳，善于捕捉機會。在大草原上，狼似乎無時無刻不在注視著它們的主要目標——羊或羊群，窺視著羊的活動規(guī)律甚至牧羊者的狀況，一有機會，馬上出擊。其次，聲于進取心和攻擊性，且不輕言失敗。狼襲擊羊時，常常是死死咬住，不會輕易放棄。 ，是團隊精神。狼很少單 出沒，總是團隊作戰(zhàn)，所以才有“猛虎還怕群狼”之說。在競爭日益激烈的信息產(chǎn)業(yè)界，團隊精神的威力越來越受到重視，這是封頭企業(yè)尊崇狼性文化的又一個緣由。華為人 是依靠像狼一樣的一股狠勁，全身上下都充滿了為求生存的“狼子野心。

直到今天，華為人尤其是華為的銷售人員給我們的印象仍然是一群“狼”：他們不僅極富有攻擊性，個個驍勇善戰(zhàn)， 目標一致，不達目標絕不罷休，而且總是以一個團隊整體出擊，紀律嚴明，時效性極高。這種“狼”的 性成為華為競爭力的強大支撐，使得華為能在短時間內(nèi)迅速站穩(wěn)腳跟，并以驚人的速度成長為中國通信行業(yè)的 封頭企業(yè)。

在華為內(nèi)部有一批功臣，這些功臣不僅能獲得新員工敬服的目光， 因股權收益而擁有 穩(wěn)定的薪酬預期。久而久之，功臣會有可能消磨掉上進的動力，并且與新員工地位、待遇的懸殊，則有可能引發(fā)后者的消極情緒。為了防止功臣意識腐蝕狼性，任正非決定拿它開刀。

2007年底，華為公司出臺了這樣一條規(guī)定，所有工作滿8年的華為員工，在2008年元旦之前，都要先后辦理主動辭職手續(xù)，即先“主動辭職”、再“競業(yè)上崗”，重新與公司簽訂1-3年的勞動合同。任正非在一次內(nèi)部講話中闡述了“辭職運動”這一壯舉的意義：

“集體大辭職，對構(gòu)建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠大的。如果說我們顧全每位功臣的歷史，那么我們 會葬送我們公司的前途。如果我們公司要有前途，那么我們每個人 必須能夠舍棄小我。”任正非這一舉動是想讓新老員工們意識到封頭企業(yè)和市場競爭的殘酷。

英雄所見略同，聯(lián)想集團也曾發(fā)生過類似的事件：2004年春節(jié)后，聯(lián)想所有的員工都收到了一封信——《狼性的呼喚》，這是楊元慶 聯(lián)想文化的檄文：“要戰(zhàn)勝比自己強大的競爭對手，我們的自身條件將會 殘酷，如果我們每一個細胞、每一個個體都不具有競爭力，那這個企業(yè)會有競爭力去抗爭嗎？”

《狼性的呼喚》產(chǎn)生于一個競爭極其激烈的大環(huán)境：惠普、戴爾、IBM等跨國公司的攻勢越來越咄咄逼人。戴爾人均產(chǎn)出相當于800多萬元，而聯(lián)想的人均產(chǎn)出只有300萬元。所以，聯(lián)想作出這樣的決策正是它意識到了危機的存在所采取的措施，選擇了背水一戰(zhàn)，重新在PC市場找回 的尊嚴，再現(xiàn)當年PC市場攻城略地的霸氣。聯(lián)想的“狼性呼喚”和華為的“辭職運動”異曲同工，都有著 員工競爭力的本意。

市場競爭遵從的是“優(yōu)勝劣汰”的叢林法則。只有永恒的利益，沒有永恒的朋友。封頭市場競爭是殘酷的。要適應殘酷，必須學會殘酷。狼性精神正是所有企業(yè)、所有員工所必須具有的，尤其是在面對越來越多的 競爭的時候。那么，要想為“狼”， 必須先喚起我們心中的“狼性”。