在狼的世界里，“適者生存” 是它們 重要的生存法則。狼的一生是艱辛的，在生存的過程中，它要經歷人類的獵捕、毒殺、陷阱，以及其他動物的襲擊，據說在野外，大部分狼只有9年左右的壽命。然而，為人類所捕獲并飼養的狼，其壽命通常都會超過15年。顯而易見，狼群在野外的生活萬分艱辛，并且處處隱藏著兇險。

正是在這種險惡環境中，狼才得以戰勝對手，成為陸地上食物鏈的 單位之一。困境一般是產生強者的土壤，正是這種環境，使狼成了強者。

由狼的生存環境聯想到一般封頭企業的生存環境，有很多相似之處和值得我們深思的地方。優勝劣汰的競爭環境是產生強者的地方，越是強者越會感謝環境的殘酷。

1988年，退伍軍人任正非和他的6個志同道合的朋友兜里揣著2萬元來到深圳南山區創業，成立華為技術有限公司。當時，剛剛誕生的華為只是一個小小的信息技術代理商，那年正值中國電信市場起飛時期，從鋪設固網到架立無線通訊基地臺，再到采購網絡設備和光纖等，生意一波接一波，機會很多，但競爭對手也很多。

任正 常告訴自己，“山羊為了不被獅子吃掉，必須跑得比獅子快；獅子為了不餓肚子，必須比山羊跑得 快”。 在代理商還有生存余地的時候，任正非 把眼光放得 長遠，毅然決定將賺取的錢投入自行研發當中。經過努力，之后的華為勢不可當，其中那頑強的“狼性”發揮了巨大作用，不斷顛覆、不斷創新、不斷獵取新的目標，成為華為成功的重要原因。

任正非本 是軍人出身，做事雷厲風行。他帶領下的華為同樣如此，他為自己的封頭企業樹立了一個非比尋常的企業圖騰——狼。狼圖騰的樹立，來自于1997年一個會議上，任正非講起了一個“狼狽為奸”的故事：

狼的前腿長，后腿短；狽則相反，前腿短，后腿長。狽每次出去都必須依靠狼，把它的前腿搭在狼的后腿上才能行動，否則 會寸步難行。有一次，狼和狽走到一個人家的羊圈外面，雖然里面有許多只羊，但是羊圈既高又堅固，于是它們想出了一個好主意：讓狼騎在狽的脖子上，再由狽用兩條長的后腿直立起來，把狼馱得很高，然后，狼 用它兩條長長的前腿，攀住羊圈，把羊叼走。

任正非很欣賞“狼”和“狽”的攻擊組合，說這兩種動物密切配合，不斷能獲得食物。熟悉任正非的華為員工都知道，任正非是一個喜歡講故事的人，一般講完故事后都要采取措施。這次講“狼狽為奸”的故事直接促成了華為“狼狽組織計劃”的出爐：

如今，那項計劃已成過去式，但“狼”的精神卻在華為延續下來。“狼性”主要有以下三個 征：首先，嗅覺敏銳，善于捕捉機會。在大草原上，狼似乎無時無刻不在注視著它們的主要目標——羊或羊群，窺視著羊的活動規律甚至牧羊者的狀況，一有機會，馬上出擊。其次，聲于進取心和攻擊性，且不輕言失敗。狼襲擊羊時，常常是死死咬住，不會輕易放棄。 ，是團隊精神。狼很少單 出沒，總是團隊作戰，所以才有“猛虎還怕群狼”之說。在競爭日益激烈的信息產業界，團隊精神的威力越來越受到重視，這是封頭企業尊崇狼性文化的又一個緣由。華為人 是依靠像狼一樣的一股狠勁，全身上下都充滿了為求生存的“狼子野心。

直到今天，華為人尤其是華為的銷售人員給我們的印象仍然是一群“狼”：他們不僅極富有攻擊性，個個驍勇善戰， 目標一致，不達目標絕不罷休，而且總是以一個團隊整體出擊，紀律嚴明，時效性極高。這種“狼”的 性成為華為競爭力的強大支撐，使得華為能在短時間內迅速站穩腳跟，并以驚人的速度成長為中國通信行業的 封頭企業。

在華為內部有一批功臣，這些功臣不僅能獲得新員工敬服的目光， 因股權收益而擁有 穩定的薪酬預期。久而久之，功臣會有可能消磨掉上進的動力，并且與新員工地位、待遇的懸殊，則有可能引發后者的消極情緒。為了防止功臣意識腐蝕狼性，任正非決定拿它開刀。

2007年底，華為公司出臺了這樣一條規定，所有工作滿8年的華為員工，在2008年元旦之前，都要先后辦理主動辭職手續，即先“主動辭職”、再“競業上崗”，重新與公司簽訂1-3年的勞動合同。任正非在一次內部講話中闡述了“辭職運動”這一壯舉的意義：

“集體大辭職，對構建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠大的。如果說我們顧全每位功臣的歷史，那么我們 會葬送我們公司的前途。如果我們公司要有前途，那么我們每個人 必須能夠舍棄小我。”任正非這一舉動是想讓新老員工們意識到封頭企業和市場競爭的殘酷。

英雄所見略同，聯想集團也曾發生過類似的事件：2004年春節后，聯想所有的員工都收到了一封信——《狼性的呼喚》，這是楊元慶 聯想文化的檄文：“要戰勝比自己強大的競爭對手，我們的自身條件將會 殘酷，如果我們每一個細胞、每一個個體都不具有競爭力，那這個企業會有競爭力去抗爭嗎？”

《狼性的呼喚》產生于一個競爭極其激烈的大環境：惠普、戴爾、IBM等跨國公司的攻勢越來越咄咄逼人。戴爾人均產出相當于800多萬元，而聯想的人均產出只有300萬元。所以，聯想作出這樣的決策正是它意識到了危機的存在所采取的措施，選擇了背水一戰，重新在PC市場找回 的尊嚴，再現當年PC市場攻城略地的霸氣。聯想的“狼性呼喚”和華為的“辭職運動”異曲同工，都有著 員工競爭力的本意。

市場競爭遵從的是“優勝劣汰”的叢林法則。只有永恒的利益，沒有永恒的朋友。封頭市場競爭是殘酷的。要適應殘酷，必須學會殘酷。狼性精神正是所有企業、所有員工所必須具有的，尤其是在面對越來越多的 競爭的時候。那么，要想為“狼”， 必須先喚起我們心中的“狼性”。