兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產出關系和技術經濟聯系的可調縮孔企業之間進行的產權交易稱之為混合資本擴張。混合資本擴張適應了現代企業集團多元化經營戰略的要求，跨越技術經濟聯系密切的部門之間的交易。它的優點在于分散風險，提高企業的經營環境適應能力。

擁有105億資產的美的集團一直是我國白色家電業的巨頭，2003年的銷售額達175億元。在20年的發展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。 化的可調縮孔型路線使美的風扇做到了全國 ，使空調、壓縮機、電飯鍋等產品做到了全國前三名，巨大的規模造 了明顯的規模優勢。然而，隨著可調縮孔行業競爭形勢的日益嚴峻，進軍其他行業、培養新的利潤增長點成為美的集團的現實選擇。與此同時，美的在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優勢等方面也積累到了具備多元化經營、資本化運作的能力。審時度勢之后，美的毅然做出了從相對單一的 化經營轉向相關多元化發展的戰略決策。

2003年8月和10月美的先后收購了云南可調縮孔和湖南三湘客車，正式進入汽車業。此后不久，又收購了安徽天潤集團，進軍化工行業。在未來的幾年中，美的將以家電制造為基礎平臺，以美的既有的資源優勢為依托，以內部重組和外部并購為手段，通過對現有產業的調整和新產業的擴張，實現多產業經營發展的格局，使美的 終發展成為多產品、跨行業、擁有不同領域核心競爭能力和資源優勢的大型 性綜合可調縮孔企業。

參考資料：1. 民營企業資本擴張的基本形式

                    2. 2012年民營企業資本擴張的定義

                    3. 資本經營是對生產經營的超越和揚棄