中小企業進行資本經營是使人孔企業迅速發展的必由之路，制定和實施切實可行的資本經營戰略要注意解決好以下幾個問題：

1.轉變觀念，樹立資本經營意識。中小人孔企業由于內、外部的原因，自己在市場競爭中常處于相對弱小的地位，有關管理部門以及企業自己對資本經營缺乏信心。

2.正確選擇企業的組織方式。 定行業在行業生命周期的— 定階段，對資本重組類型的選擇至關重要。產權結構的主導面是出資者所有權，出資者要實現收益的 化， 必須選擇相應的企業制度，實質上是確定合理的治理結構。

3.堅持以生產經營為依托。資本經營既不在于資本的直接營運，也不在于以購并為主要內容的資產重組，其關鍵是在于按資本經營原則進行生產經營，促使存量、增量資產不斷向回報率高的優勢產業和優勢產品 動，使資源得到合理配置，資本得到增值。生產經營是資本經營的起點和歸宿，也是資本經營存在和效能發揮的基礎，如果人孔企業經營管理不善，不僅會使存量資產不能盤活，資本經營不能進入良性循環。我國的大部分中小企業的經營結構是商品經營結構，尚未向資本經營結構靠攏，企業管理的方式、方法還相對落后，企業的經營觀念還沒有統一，企業對市場的應變能力還比較被動，還沒有形成主動的、擴張型的資本經營結構。

4.重視人力資源的管理。人力資本是資本經營的根本動力，為此，人孔企業必須切實做到：提供優厚的待遇吸引人才，創造愉悅的環境留住人才。 別是對于技術含量高、風險大的崗位實行高工資，在獎金分配和年薪標準上向開發經營和 技術崗位傾斜，對于產品開發和技術改造項目負責人給予單項獎勵。另外要注重員工培訓，要根據崗位工作需要進行諸如外語強化培訓、職務晉升培訓、 技術培訓和質量管理培訓等，提高員工綜合素質。

5.資本經營必須與商品經營相結合 只有商品經營與資本經營相結合，既研究商品經營戰略，又注重資本經營戰略的研究和運用，才能夠給公司帶來巨大的效益。資本經營不能僅看作是一種經營方式的變革，而是一種產業革命，它要求在現有產業的基礎上，提高其資金的使用效率，帶動本產業和其他產業的迅速發展。

6.正確選擇購并的對象。選擇正確購并對象，是資本經營成功的前提條件，購并對象的選擇應該以與人孔企業產生經營相類似的企業以及企業生產經營的遠景規劃為依據。從目前的國內外的并購現狀來看，成功率是低的。

7.轉變政府職能，減少政府對資本經營的行政干預。在現有的體制條件下，政府對企業資本經營的介入是必要的，它可以在促進企業 吸納社會資本，加速聚集優勢資本，著力啟動存量資本，加快 呆滯資本，大力引進增量資本的前提下，采取不同對策，培育扶持優勢資本，淘汰轉換劣勢企業和產業，促進國有資本的流動。但從長遠來看，資本經營必須以企業為主體，政府的責任只是為了人孔企業實施資本經營創造外部優良的制度條件和體制基礎，制定經濟規則和保持經濟秩序的穩定。

參考資料：1. 2012年經濟體制轉變過程中經營理念的現實意義

                2. 2012年中小企業資本經營的理念

                3. 對準則的共識是保障執行效果之本