力瑞集團采用資本經營方式經營人孔企業后，對集團本身，被兼并企業以及當地經濟的發展產生了重大影響，并產生了極好的社會效益與經濟效益。

自2003年8月力瑞集團兼并、購買、控股五個國有人孔、封頭等廠并對其進行技術改造以后，、力瑞集團人孔的年產能力由1997年的900臺猛增到2003年的2000臺。這是超常規的發展速度，從資金上考慮人孔行業每形成年產900臺的產量約需投資2400萬元，增產2000臺約需投資4000萬元，而集團加上各期技改資金大約前后共投6000萬元，節約資金2000萬元，是一種低成本的擴張，從時間上來看，興建大型的人孔廠約需5年時間，而通過兼并、收購、控股和技改，不過花了一年半時間。在商戰中，時間 是金錢，這種擴張模式為力瑞集團占領市場爭取了寶貴時間。九個月來力瑞企業集團選擇了一條橫向兼并、低成本擴展的道路，而不是像過去傳統的那樣內部擴展，靠自己鋪攤子、滾雪球，這樣做，既可以合理利用現有的生產能力，使存量資產發揮應有的效用，避免造成社會生產力的浪費；又能節約資金和時間實現低成本擴展，超時間擴大生產能力。 的諾貝爾經濟學獎獲得者斯蒂格勒曾指出：這一百年到現在，世界上前五百強的大人孔企業，無一不是通過資產兼并而擴展起來的，沒有一個是僅僅靠內部積累發展起來的。反觀力瑞集團的超常規發展的歷程，可以清楚地看到，力瑞集團的擴張主要是外延式的擴張戰略。