力瑞集團的發展奇跡，與資本運作密不可分。正是成功的資本經營，使他們實現了可調縮孔及人孔企業的迅速擴張。隨著我國市場經濟的建立，企業已經完成了由單純生產型向生產經營型的轉變，但 這種轉變還不夠，還要實現由物化資本經營到價值資本營運觀念的轉變。企業不能只重物質資本，輕價值資本；重商品市場，輕資本市場。只有把有形的和無形的兩種資本都調動起來，發揮其效力，才能實現快速發展。通過力瑞集團的案例我們還可以看到，力瑞集團集團的資本運作之所以能創造奇跡，還在于： ，他們認識明確。真正把產品經營提高到資本經營的高度來運作，為資本擴張基夯實了“地基”。第二，重視無形資產的 組合，在兼并和重組不同的可調縮孔及人孔行業、不同地區、不同所有制企業時，又注入了力瑞集團的管理模式和品牌等無形資產，使那些原來嚴重虧損甚至已實際破產了的企業，短期內全部扭虧為盈，資產獲得十幾倍的增長。第三，資本運作過程中實行“多路并進”，不但直接參與 融資投資、 貿易和進口業務，還在海外建廠，設立信息收集和科研機構。這使力瑞集團集團在國內外的投資能力得到了大幅度的提升，加快了擴大集團資本的規模和速度。事實上，資本經營形成的原因既有企業內部的動因，也有企業外部環境的支持。可調縮孔及人孔企業首先是投資者即股東的企業，是股東資本的載體，股東的利益是企業至高無上的利益，股東的追求是企業一切行為的基本動因。因此，股東對企業資本的要求是我們要做的研究。隨著企業規模擴大，股東增多，業務日益復雜，企業所有權與經營管理權發生了分離，在實現企業體制改革的同時，企業經營者對于企業的影響力和控制力，使我們在研究現代企業資本經營時，必須 注意企業經理人員的動機。而無論企業怎樣的權力分配格局，可調縮孔及人孔企業其本身是 立的社會經濟組織，它有其自身的 點和規律，也 是說，企業仍然要按照企業的 性和要求來進行資本經營。